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阿里金融并入支付宝马云的大金融梦

2018-10-28 21:10:06

阿里金融并入支付宝:马云的“大金融梦”

近日,阿里巴巴将支付宝组织架构划分为四大事业群,分别是共享平台事业群、国内事业群、国际事业群和阿里金融事业群。其中,共享平台事业群由技术、客服、资金结算、安全、财务等业务组成;国内事业群由商户、B2C业务、无线、航旅、农村市场业务组成;国际事业群由跨境业务、线下业务组成;金融事业群由原有的阿里金融公司组成。

[ 阿里金融服务需要在支付宝的母体中进行,两者需要大量的工作沟通和数据配合;也只有紧密地借助支付宝的资源,金融服务才能有进一步的深化空间 ]

通过组织分化,阿里巴巴的金融构想正在放大中逐步落实。

近日,阿里巴巴将支付宝组织架构划分为四大事业群,分别是共享平台事业群、国内事业群、国际事业群和阿里金融事业群。其中,共享平台事业群由技术、客服、资金结算、安全、财务等业务组成;国内事业群由商户、B2C业务、无线、航旅、农村市场业务组成;国际事业群由跨境业务、线下业务组成;金融事业群由原有的阿里金融公司组成。

调整后,包括阿里金融在内的支付宝旗下四大事业群均向阿里集团CPO(首席人力资源官)彭蕾汇报。不过,彭蕾将不再兼任支付宝CEO,而支付宝未来是否仍设立CEO岗位尚不知晓。

有业内人士认为,此次组织架构调整,是阿里巴巴集团于今年1月拆分成25个部门、马云表示将退任阿里CEO事件的延续性动作。特别值得注意的是,在支付宝的组织架构调整下,阿里巴巴的金融业务版图也在进一步扩大和分化。

有意思的是,处在阿里巴巴集团股权控制之外的支付宝,通过组织架构调整,将阿里巴巴集团旗下控股公司阿里金融也纳入了进来。但调整后,阿里金融的股权关系是否有变化,目前尚不得知。

越来越多的注意力从电商转移至互联金融服务,这并不奇怪。一名业内人士对《第一财经》表示,这背后是支付宝正在进入一个双重的阶段。首先,在马云提出的平台、金融、数据三大战略下,阿里巴巴在电商业务的平台竞争上,已处于领先地位。在此优势下,马云也正将更多注意力放在金融战略上。

2012年,阿里巴巴集团交易规模已达1万亿元,此外,摩根士丹利分析报告称,阿里巴巴集团估值在500亿美元,已与Facebook较为接近。

其次,支付宝已获得国内第三方支付47%的市场份额,较大的市场优势已使得支付宝正在从集约规模化的发展路径,向各个细分行业中渗透;而支付宝对于阿里的价值,也已从最基础的支付作用,转向生态链的金融服务。

一个形象的比喻是,支付宝正扮演着一个APP Store的平台化模式,而金融服务,正是其未来增长最迅猛的APP类别。

有业内人士称,从阿里金融并入支付宝来看,也说明阿里金融服务需要在支付宝的母体中进行,两者需要大量的工作沟通和数据配合;也只有紧密地借助支付宝的资源,金融服务才能有进一步的深化空间。

据透露,2013年,阿里金融服务将从原有的小贷业务,拓展至担保、保险等业务。其中,保险业务由“三马”合创的“众安财险”公司来完成,而小贷和担保将由原阿里金融来完成。

相比小贷业务,担保业务的杠杆率为前者的10倍,此外,担保业务不受严格的地域限制,至少可以实现省内的跨境担保。

据悉,阿里巴巴集团旗下商业保理公司商诚(上海)已于去年年底拿到了保理牌照。基于对支付数据的对接,商诚(上海)可按小微企业现金流、库存、订单等数据为风控手段,为企业提供商业保理服务。而国内另一家支付企业快钱,已开启有银行卡收单、供应链融资等业务。

电商分析师李成东认为,在平台战略之外,阿里战略的下一个重点是阿里金融,支付宝分拆,并融合到阿里金融业务体系,除了面向商户的小额贷款之外,能够开发更多金融产品。如果阿里金融再进军储蓄和消费贷款,则会对传统银行构成冲击。

不过,对于阿里来说,机遇与风险并存,也许银行牌照在短期并不重要,更重要的是发展节奏。

阿里架构调整续集:马云建造大金融

继今年年初将业务调整为25个事业群之后,阿里巴巴再次将调整目标对准了其核心业务之一的阿里金融。

昨日(2月26日),阿里巴巴内部人士向《每日经济》证实,阿里金融板块将包括支付、小额贷款、担保和保险四块业务。而原支付宝的共享平台事业群、国内事业群、国际业务事业群将与现有的阿里金融业务事业群合并成为阿里大金融。

而在25日的上述四大事业群管理团队年会上,阿里巴巴董事局主席兼CEO马云表示,阿里的金融业务要回归金融本质,即解决贸易和生活过程中的问题。

他还一改往昔的低调,称阿里金融要走出去,并定义为新的革命。这一信号被业内解读为阿里金融将不再仅为电商交易服务,有可能辐射至生活类金融的方方面面。阿里将着力打造虚拟金融产业链,并构建自己的生态圈,这一思维比传统银行具备更大的想象空间。

支付宝进入阿里大金融

此次阿里金融的调整序幕由拆分支付宝开始。了解到,原支付宝旗下的技术、客服、资金结算、安全、财务等业务规划组成共享平台事业群;商户、B2C、无线、航旅及农村组成国内事业群;线下、跨境业务组成国际业务事业群。而原有的阿里金融变成金融事业群。

上述业务群构成了阿里最新的金融业务板块,由集团CPO彭蕾统一负责,业务范围更是涵盖支付、小贷、担保以及保险业务。其中,保险业务则是由阿里巴巴、中国平安、腾讯三家公司的掌门人马云、马明哲、马化腾合资创办的“众安财险”。据相关人士透露,该业务在2月17日已经获得了保监会的正式批文,阿里巴巴是该公司最大股东。

根据众安的内部规划,除注册地在上海外,将不设任何分支机构,完全通过互联进行销售和理赔。这意味着,该公司没有线下实体店,全程进行络销售。同时,该公司还打破现有模式进行创新,产品将包括虚拟货币失盗险、络支付安全保障险等。

尽管上述事业群即将形成新的阿里金融体系,但是短期内并不会很快融合。阿里金融小贷相关负责人在接受《每日经济》采访时说:“目前的阿里金融还是我们独立在运作,只是和支付宝原来的三个事业群一起合并到了集团大金融业务这个版块。未来我们还是以小微企业信贷为主。”

前述阿里巴巴内部人士对表示,“这四块金融业务是整个阿里大金融的组成部分,我们肯定还是以互联的技术和平台为依托来发展业务,这一块具备更大的市场和空间,甚至是一个产业的革命。”

同时,他强调,阿里巴巴不可能复制传统银行的模式,也绝对不会去做一家线下的银行。“做一家银行对我们来讲没有任何意义,传统银行在服务方面做的并不到位,才会给互联金融发展机会。”

再造金融“产业链”

从交易平台到支付平台再到金融平台,一次又一次革命,马云的边界在哪里?似乎并没有答案。

可以预见,通过支付宝的调整,阿里巴巴目前已梳理好了其三条业务主线,即平台、数据、金融,三者建立了完整的生态系统,其核心正是生态圈内的商家。

阿里金融也遵循了这一思想。在25日的内部会议上,马云表示,“我们需要用互联的思想和互联的技术,去支撑整个社会未来金融体系的重建。我们的想法不是要颠覆传统金融机构,而是让天下没有难做的生意。”

早在2012年的商大会上,马云就宣布,阿里巴巴将从2013年1月1日起转型,重塑为平台、金融和数据三大业务。当时他就曾表示,平台之后,他想做金融,最后做数据,数据就是经济气象预测台,可以提前预知经济形势的变化。

因此,业内分析,支付宝被拆分只是阿里巴巴大计划中的一部分,未来阿里金融还会有更多的调整和创新出现。“即使没有银行牌照,一样可以做银行做的事情。”

对此,兴业银行首席经济学家鲁政委在接受《每日经济》采访时表示,毫无疑问,信息技术的发展对各个行业都产生了很大的影响,金融行业也不能例外,无论是服务方式还是用户获取金融信息的渠道都会发生改变。“但是,金融行业一直是受到严格监管的,阿里金融的互联经营模式无疑会对现有政策提出挑战。”

他认为

阿里金融并入支付宝马云的大金融梦

,阿里金融如果想要塑造互联金融生态圈,将不是一蹴而就的过程,未来在监管层面以及法律层面都需要面临多重考验。(每日经济)

马云:电子商务是一场革命

讲到“珍珠”的时候我吓了一大跳,我以为我怎么那么圆润呢?我以前是圆润的,现在10年中国创业把我变成了这个样子。所以,各位晚上好,特别高兴能够来到亚布力,其实亚布力我来了几次,每次来我都特别的高兴,来之前轮值主席在门口跟我讲,等会儿是你演讲,我真不知道今天要讲什么,我在下面听了大家讲了以后,想表达一下我最近的想法和看法。

另外一个我觉得亚布力不比我们达沃斯差,亚布力更有亚布力的味道,达沃斯讲的问题太远、太大,几乎就是跟你没什么靠边儿,在这儿我们讲的所有的问题都跟我们有点关系。反正企业家讲企业家的,经济学家讲经济学家的,各讲各的,我一贯认为经济学家讲的大部分东西是不靠谱儿的,在这儿讲的是很靠谱儿的。

维迎跟我有不同的看法,对很多问题,但是不妨碍我们在亚布力一起共同的努力推进中国经济的发展,这才是不同的观点在一起,我们才真正叫和谐的发展。

我想讲三件事儿,第一,一场革命,第二,一个危机,第三,一个行动。

一场革命

最近很多人对我们的评论很多,有很多人喜欢我们,因为淘宝给他们带来了生活快乐,也有很多人恨我们,因为说是因为你们把我们的生意给砸了,其实今天中国我们永远不成功的人总是怪别人,因为别人让我砸了饭碗,今天电子商务不是一个技术,不是一个商业模式,它是一场革命,它是一个生活方式的变革,它只是刚刚开始,我相信在座所有的人,绝大部分的人都没有意识到这场革命对你们带来了什么,这场革命,我前段时间有幸去了中南海,我跟总理讲,很多人恨我,因为我们摧毁了很多昨天很成功的企业,一些既得利益者对我很生气,但我绝对不会因为你生气就不去做我认为对的事情,因为我们没有把互联当做一个生意,我们把互联当作一场革命,它可以改变很多东西,假设我们仅仅把互联电子商务六亿多的用户,这么多的人才组织起来的技术,纯粹是赚我们自己赚钱的话,我们也跟上世纪很多公司一样,仅仅是一个公司,今天我们认为它是一个商业的生态,它是一个商业的组织,它对社会的完善必须起到一定的作用。

所以至于伤害了既得利益者,因为我们希望培养未来真正开放、透明、分享的那些既得利益者。所以在这儿我呼吁,我不是来忽悠,我呼吁大家认真的思考,高度的重视这段革命,参与到互联这个大潮之中,其实忽悠大家没有多大的意义,因为我不缺你们这点生意。

一场危机

第二是一场危机,这次北京的雾霾,我特别高兴,我从来没有那么高兴过,因为北京以往我们呼吁水,呼吁空气,呼吁这一切食品安全的时候,没有人多少相信,因为特权阶级他们有特权的水,这次没有特级的空气了,他们回到家同样会面临老婆孩子的指责,我们需要考虑的是什么样的行动,我们相信十年以后中国三大癌症将会困扰着每一个家庭,肝癌、肺癌、胃癌。肝癌,很多可能是因为水;肺癌是因为我们的空气;胃癌,是我们的食物,有多少人30年以前,有多少人知道我们边上谁谁谁有癌症,那个时候癌症是一个稀有的名词,今天癌症变成了一种常态,很多人问我什么东西让你睡不着觉,阿里巴巴淘宝从来没有让我睡不着觉,让我睡不着觉的是我们的水不能喝了,我们的食品不能吃了,我们的孩子不能喝牛奶了,这时候我真睡不着觉了,我们那么努力,其实我很辛苦,当年我很圆润,十年中国创业把我变成了这个样子,但是这个样子并不让我担心,担心的是我们这么辛苦,最后我们所有挣的钱买的是医药费,在飞机上我讲,中国的医药费,中国的药卖的越多不是一件好事情,我希望中国人药买的少一点中国人能更健康一点。(中国经济)

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